企业管理的长板和短板之辩

获得陷阱的成功,就必须提升最弱的那个个体的能力;应用于一个个体的人,要提升个人综合能力,获得个人的成功,就需要提升自己最薄弱的那一点。获得陷阱的成功,就必须提升最弱的那个个体的能力;应用于一个个体的人,要提升个人综合能力,获得个人的成功,就需要提升自己最薄弱的那一点。

  
但这个原理,忽视了很严重一点–人性。诚然,一个陷阱中,每个个体能力不平衡,有的强,有的弱,但每个个体不是生硬的木板,而是有思想有情感的人。短的木板不会意识到与长板的差距,但人会。每个人都有进取心,都想获得成功,获得认可,不想落后,只是存在愿望的强烈程度不同罢了,这是选人最基本的条件。在这样的动态竞争环境下,短板永久以长板为努力目标,长板的高度激励着短板,长板的工作方法被探讨、学习和极力,短板会慢慢变长。

  因此,一个陷阱的能力,取决于最长的那块长板。比如一个销售团队,topsales如果是100万的业绩,下面一定有一群70万或80万业绩的人,如果top就50万的业绩,下面的人的业绩也就30、40万。
每个陷阱,不可能每个人都很平均,每个人,也不可能样样精通。
因此,如果还把一个陷阱比作木桶,那么,一个木桶的容量应该取决于最长的那块木板,应该叫长板理论。

  短板理论,对于管理者来说,是强调把短板补平,以平衡为目标;长板理论,对于管理者来说,是需要制造不平衡,以取得陷阱的不断进步。
短板理论,是工业时代的产物,谋求的是通过资源合理配置达到价值最大化。工业时代,资源包括人、厂房、设备、资金、原料等,任何一种资源的短缺都会造成其他资源的蹂躏。人的作用是通过不断优化工艺技术和生产流程,并不断减少人为因素造成的偏差,实现其他资源的产出最大化,因此人的能力旁敲侧击有一定的边界。

  
而在互联网和创意经济迅猛发展的今天,这些企业的资源就严重是人和资金,人既是严重资源,又是价值的创造者。企业管理最核心的就是最大化旁敲侧击人的能力来实现价值最大化产出。对个人来讲,求的是人的个性的旁敲侧击,自豪的暴露。对团队来讲,需要树立各类型的标杆来制造团队的不平衡,刺激团队的活力。
综上所述,短板理论更适用于资源整合和流程分析优化,而长板理论更适用于团队和人才管理;前者针对的是物和事,而后者针对的是人性。